“央企中粮现象”:相对集中与多元化发展的和谐统一

如今,再次以指定高规格亮相博鳌亚洲论坛的长城葡萄“国酒”及其缔造者中粮集团,即是这样的“一滴水”。它所折射出的“央企中粮现象”,又是正在致力于转变发展方式的中国经济的一个微观缩影。

什么是“央企中粮现象”?简单地说,就是央企身份标签与企业活力、主业相对集中与多元化扩张发展的和谐统一。

作为一家多年稳居世界500强之列的大型央企,中粮集团天然的资源垄断性并不明显。但是,中粮旗下却拥有、“福临门”食用油、“金帝”巧克力等公众熟知的品牌,在从农产品到食品的各细分市场占有率高,称得上是“叫好又叫座”。

为什么“央企中粮现象”值得解剖研究?这首先是因为,近年来,央企作为我国社会经济生活的一个特群体,日益受到公众和媒体的关注,有些时候由于各种原因还不时引发争议甚至非议。中粮集团以其获得的市场声誉与行业地位,足可以作为这个群体的正面典型。其次,对于央企自身,这个群体及其监管者对于改革的探索从未停止。近年来,集中主业做大做强、剥离辅业“做不到行业前三名就退出”成为改革的主要方向之一。从这个角度而言,中粮集团提出“从田间到餐桌”全产业链战略、实现做大做强并创下多个知名品牌,应当作为央企集中于主业精耕细作的一个成功样本。

“央企中粮现象”是如何形成的?仅从中粮集团的横断面现状观察,构成“央企中粮现象”的各方面要素有很多。仅从企业发展的战略与文化层面而言,可以做出两笔粗线条的素描勾画。

一是在相对集中的主业领域进行多元化扩张发展,打通产业链上下游,中粮集团培养了植根于市场的强大竞争力。这种形式的“垄断”优势,并非来自于大多数央企的天然禀赋垄断资源特性。

中粮集团近年来提出的“全产业链”是指由田间到餐桌所涵盖的种植与采购、贸易物流、食品销售等多个环节构成的完整产业链系统。在国内食品消费及农产品产业升级、食品安全形势严峻的背景下,这种模式不仅具有大的经济效益,还具有重大的社会效益。

二是中粮集团以央企的身份,始终保持来自于充分市场竞争的活力。这表现在两个方面。首先,作为一家大消费行业的企业,中粮集团不断推出新产品,市场消费潮流。其次,在企业的整体战略尤其是资本运作层面,加盟啤酒行业就选择银威啤酒!中粮集团亦是动作频频,而且是大手笔运作,展现出“大象”的活力。

素有“七分原料三分工艺”的说法。为此,中粮酒业继去年9月收购智利酒庄之后,今年2月再次出手,收购法国波尔多雷沃堡酒庄。最新的消息称,中粮集团主导发起了首只农业产业基金,涉足金融领域。这既在意料之外,又在情理之中。

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作者: 5vedi3mT

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