2017年酒鬼酒的发展规划

一、目标:向重返白酒行业首序列品牌努力前行二、两个原则:杜绝任何扰乱市场价格体系的行为,杜绝任何损害品牌价值的行为三、三维管理:将用销售、市场品牌、渠道三大管理中心来精准服务全国市场。四、四大业务难点突破用网络下沉售点细分的办法来解决市场薄弱、渠道单一问题。用产品梳理清晰结构的办法解决贴牌众多、产品繁复的问题。用明确定位精准促销来解决促销偏差、执行不力的问题;用梳理流程快速结算来解决费用申结、流程冗长的问题。谈到产品时,酒鬼酒公司负责人表示,确立“聚焦主导产品,打造全国性战略核心单品”,为此还提高了总代理及贴牌产品门槛,压缩贴牌产品数量,严格控制内参酒、酒鬼酒主导品牌的延伸开发,坚决终止损害主导品牌的产品,梳理SKU,将数量从2016年年底的200个左右,到2017年底压缩到80个左右。五、五项品牌战略提炼并传播文化酒鬼、六、六大营销行动1.将启动湘酒湘菜家乡人的联合拓展行动;2.用好酒鬼上市20年、香港回归20年、湘西建州60周年等热点事件;3.覆盖乡镇市场的赶集行动;4.开发旅游消费、开发专项产品的跨界行动;5.6亿智能小屏(手机)46%小屏购物的小屏营销行动以及内参诗酒文化日;6.小酒与湘菜文化共振的文化之旅等。以上就是2017年酒鬼酒制定了一个目标、二个基本原则、三维互动管理、四大业务难点突破、五项品牌战略举措以及六大营销行动。

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作者: 5vedi3mT

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