2015年,五粮液五大新政推进“互联网+”战略

3月22日五粮液经销商营销工作会上,有个词语被三位五粮液领导频繁提及。那就是“互联网+”,而在其发言中,记者能够深切的感受到,发力“电商”方法,将是五粮液2015年渠道建设的重中之重。

刘中国——“让互联网成为前进的发动机”

在五粮液股份公司董事长刘中国在谈到新型厂商关系内涵时着重道,“新型厂商联络首先要有本事融入互联网的大潮。今年两会上出现了‘互联网+’的新概念,这统统念的意义是互联网时代已经进入了互联网和各个传统行业深度联合的新期间。此刻咱们一些商家谈互联网色变。诚然,互联网的冲击不可谓不大,但并没透彻不可融合,较多惯例行业都可合计自己们供应借鉴。厂商之间唯有调和合并,各尽其责,各取其利,互联网大潮一定可以成为咱们前进的发动机,而不是洪水猛兽。

朱忠玉——“互联网思维就是最后花费者的思维”

五粮液股份公司副总经理朱忠玉在谈到2015年重点工作时觉得,电商对惯例白酒渠道的冲击不是新话题了,但其影响的程度却是在提高加深,并且是呈提快的走势。本身想,本身们已经到达必须把电商渠道和传统方法的联系摆上桌面的期间了。从厂家方面来说,需求做的是规范双方的经营范围、价格体系等营销因素。而从经销商弯度来说,开头极度需要了解的是男女双方的优弱势。

咱们设想的电商方法和传统渠道的联系应该是各尽所长,相形见绌,共同把五粮液的总盘子做大。

此刻四处都能听到“互联网思维”的提法,但到底什么才是互联网思维?

其实,我认同这样一种讲法:所谓的互联网思维就是最后花费者的思维。以往本人们提效劳用户,基本上只能到群体的层面,在个体层级就因为数据庞大、维护成本太高而不能真正落实。但互联网时代的大数据技术完成了这一瓶颈,本身们的服务才能详细到一人,包括他的一人爱好、花费记录等等。再深入看,互联网时代屡见不鲜的种种新技术、新设备不过只是技巧,消费者本身永恒居于不变的核心地方。

本身认为这种以人为本的了解才真正道出了互联网思维的实质。当互联网化成为各行各业的一种常态,在“互联网+传统行业”的“互联网+”时代,竞争的焦点又回归到以往的惯例领域,包括经营欲望、团队建设、终端网络建设、客户维护等等,而这些又是咱们传统经销商所特长的。

因此咱们惯例经销商起源不用畏惧互联网化,“你不去颠覆就只能等着被颠覆”,必须接受它的洗礼,取其长处;然后要集合自己的惯例优点,包括对区域的熟习、对行业的明确、当地的人脉关系等等,并扎扎实实提升精细分的做好市场基础工作。最终咱们就可以涅槃重生,一样能成为雄踞一方的老虎,而且是长出新时代翅膀的老虎。

处理好两种渠道的联系,需求厂家和商家相同努力。当前五粮液在这角度已经有一连串的措施,包括程序重大电商的产品、价格,试验线上线下联动的o2o模式等。如果自己们经销商在做好线下区域市场的同时,再植入厂家提议的线上元素,那么互联网也不是要挟而是机遇,本人们惯例经销商一样可以应对新局面,并赢取新的更大开展。

陈翀——五粮液电商渠道五大新政

五粮液股份公司总经理助理、五粮液品牌管理事情部部长陈翀在会上表述了五粮液电商方法的做法。

,优选电商方法代理平台,建立五粮液初级阶段的电商渠道运营体系。

第二,我们将标准常规产品考察,特殊是价格维护,并创建互联网专属产品设计研发中心及专属产品运营推广体系

第三,充裕利用电商宣称和推广资源,并整合线上线下资源,提升五粮液品牌引起力

第四,本人们将加强电商团队专门户建设,渐渐实表示五粮液电商渠道的战略定位

五粮液代理加盟:

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作者: 5vedi3mT

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