“三找”大讨论,能为习酒带来什么?

斩获“全国质量奖”之后,冲刺百亿、争创“省 长质量奖”都给习酒提出了新的要求。 而在茅台集团“基础建设年”的统一定调下,开展“三找”大讨论活动获奖成为习酒再次“蜕变”的一大契机。 近日,围绕“三找”大讨论,习酒快速响应并进行了全面细致的部署,也显示了习酒公司对本次“三找”大讨论的其重视。 1、“三找”大讨论,找什么、怎么找? 3月31日,茅台集团召开“三找”大讨论活动启动会后,习酒公司快速响应和部署。 4月1日,茅台集团启动会后天,习酒公召开“找问题找措施找目标”大讨论活动工作安排会,对照集团公司“三找”大讨论总体要求,研究制定符合习酒实际的实施方案。 4月2日,习酒召开黨委会议,专题研究优化、细化方案,明确把“三找”大讨论作为当前一段时间的重点工作进行研究和部署。 4月3日,习酒公司黨委正式印发《习酒公司黨委关于开展“找问题找措施找目标”大讨论活动推动企业高质量发展的通知》《习酒公司黨委关于开展“找问题找措施找目标”大讨论活动推动企业高质量发展的实施方案》。 4月3日,习酒公司总经理汪地强,黨委副、工会段红霞等公司领导开始分别召集分管部门召开“三找”大讨论工作安排会。 三天三大步,习酒把“三找”大讨论迅速结合自身发展实际,进行了安排部署,实现了从规划到行动的转变。 据酒业家了解,所谓“三找”,是茅台集团黨委、董事长高卫东结合茅台实际提出的“找问题、找措施、找目标”,其目的是为了夯实发展基础,实现茅台集团的高质量发展和大踏步前进,整个活动为期半个月时间。 具体到习酒公司来看,开展“三找”大讨论,要找什么,又要怎么找?这个问题可以从习酒近些年的发展上找到答案: 2019年,习酒实现销售79.8亿元,实现了过去4年翻两番的增速,一举成为一家准百亿级的企业。同样在2019年,习酒成功斩获第十八届“全国质量奖”,习酒的综合管理水平迈上了新的台阶。 2020年,是“十三五”规划的最后一年,同样也是习酒实现百亿目标的“圆梦之年”。在这样的关键时间节点上,习酒连续多年快速发展也在市场、品牌、产品结构和基础等方面暴露了一些亟待解决的问题。 对于“三找”大讨论,习酒方面要求层层压实责任,快速响应、迅速到位,认真学习领会,组织讨论细化落实,以刀刃向内的勇气查找问题,提出措施,限期整改,力争通过“三找”大讨论凝聚一个共识,解决一批问题,形成一批成果。 2、“三找”大讨论,能为习酒带来什么? “开展自下而上的‘三找’大讨论,既是集团公司下达的政治任务,也是习酒实现高质量发展的迫切需要。”这一定位解释了习酒为什么要大力开展“三找”大讨论。 习酒方面表示,2020年是习酒百亿目标攻坚之年,习酒公司将其定位为基础建设年,要集中精力,以问题整改为抓手,夯基础、补短板、强管理。在这个特殊的时间节点,“三找”大讨论既是习酒持续夯实基础建设的“加速剂”,也是提升企业治理能力的“催化剂”。 酒业家了解到,习酒公司将对照“三找”大讨论“四结合”认真开展“回头看”,全面查找生产管理、内部管控、基础配套、市场运营等方面存在的问题,对症开方制约协调发展障碍,不断增强内生动力,固本强基更好“向前走”,实现基础建设与经济增长同步提高。 具体来看,开展“三找”大讨论,究竟能给习酒带来怎样的“蜕变”? “不得不说的是,这是一次企业的‘自我革命’。”有行业分析人士认为,茅台集团在后千亿时代的目标是实现高质量发展和大踏步前进,而这一目标也同样适用于正在冲刺百亿目标的习酒。 当前,正是习酒发展历史上至关重要的时间节点:一是即将实现百亿目标;二是正处在深度全国化的扩张阶段;三是正处于产品结构调整,产品升级换挡的时期;四是产能扩张和基础设施建设关系到习酒后百亿发展的动力。 也正是由于特殊的时间节点,习酒的发展任重而道远。在成功斩获第十八届“全国质量奖”后,习酒在管理等方面的内生动力不断壮大,而“三找”大讨论则是习酒再次蜕变前的涅槃。 找问题、找措施、找目标。把发展过程中存在的问题,事无巨细的找出来,敢于发现问题、承认问题;围绕问题寻找解决手段,把已存在或潜在阻挠发展的问题解决掉,是实现轻装上阵的必要之举;而确立新的目标则是发展的纲领。 可以预见的是,随着“三找”大讨论的开展,习酒将在基础管理、生产、基建、市场等多方面实现一次“蜕变”,这对于正在冲刺百亿目标的习酒至关重要,同样也将进一步夯实习酒发展的基础,为后百亿的“高质量发展和大踏步前进”积蓄力量。

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作者: 5vedi3mT

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